.png){kind=logo}
Vadītāju Mastermind grupa
Ir jautājumi, kurus vislabāk risināt sarunā ar citiem vadītājiem.
Mastermind grupa piedāvā regulāru, strukturētu vidi šādām sarunām - ar fokusu uz jaunām perspektīvām, pieredzes apmaiņu un konkrētiem nākamajiem soļiem.
Vadītāju Mastermind grupu organizē Cocoon un Rīgas Biznesa Kamera.
Process balstīts pieredzē ar 100+ uzņēmumu vadītājiem
Par Vadītāju Mastermind grupu
Cocoon un Rīgas Biznesa Kamera sadarbībā organizē Vadītāju Mastermind grupu - mazā grupā vadītāji un uzņēmēji regulāri tiekas, lai strādātu ar saviem reālajiem biznesa un vadības jautājumiem.
Tās nav lekcijas vai klasisks networkings, bet gan strukturēta saruna starp vadītājiem, kuri paši pieņem lēmumus un nes atbildību par rezultātu.
Grupa līdz 9 dalībniekiem.
Katru pieteikumu izvērtējam individuāli, lai veidotos savstarpēji vērtīga grupas dinamika.
Kam tas ir
-
uzņēmumu vadītājiem un uzņēmējiem
-
kuri regulāri pieņem lēmumus ar reālu ietekmi uz biznesu
-
kuriem nepietiek ar domāšanu vienatnē
-
kuri vēlas ātrāk nonākt no domāšanas pie rīcības.
Ko Tu iegūsi
-
skaidrākus nākamos soļus savās aktuālajās situācijās
-
citu vadītāju perspektīvu, ko vienatnē bieži nevar ieraudzīt
-
ātrāku virzību uz risinājumiem
-
ieraudzīt lietas, ko šobrīd, iespējams, nezini, ka neredzi
-
augstāku atbildību pret saviem plāniem
-
drošu vidi, kur var runāt atklāti.
Kā notiek tikšanās
1x mēnesī, klātienē Rīgas centrā (9:30–12:30), latviešu valodā.
Tikšanās notiek katra mēneša otrajā otrdienā. Tuvākās - 9. jūnijā, 14. jūlijā, 11. augustā.
Struktūra:
-
progress, izaicinājumi, plāni
-
diskusija un savstarpēja pieredzes apmaiņa
-
1–2 “spotlight” sesijas padziļinātai konkrēta dalībnieka situācijas analīzei.
Formāts
-
max 9 dalībnieki
-
daļēji slēgta grupa - jauns dalībnieks var pievienoties, kad grupā atbrīvojas vieta
-
6 mēnešu dalība (pagarinot, priekšroka esošajiem dalībniekiem).
Investīcija
-
85€ / Pirmā reize (pieejams vienu reizi)
-
500€ / 6 mēneši
Ja jūti, ka šis var būt vērtīgi - piesakies un kopā apskatīsim, vai šī grupa ir Tev piemērota.
Par Mastermind grupas vadītāju
Farhads Nijozs - Cocoon CEO - kopš 2020. gada palīdz uzņēmējiem veidot spēcīgas vadības komandas un pieņemt stratēģiskus lēmumus saskaņā ar savām vērtībām.
Klientu pieredze:
-
Shen.ai - izaugsme no 2k līdz 1.5M eur gadā
-
Jobilla.fi - komandas izaugsme no 15 līdz 200+
-
Adaptive Media - CEO maiņas process un 6M apgrozījums
Strādā gan individuāli, gan ar vadītāju grupām un vadības komandām.
Ja nopietni domā par sava uzņēmuma attīstību, ir vērts apsvērt Cocoon. Lielāko vērtību redzu tajā, ka Cocoon fokusējas uz personīgo attīstību, ne tikai biznesu.
- Henri Nordström, Jobilla CEO, Somija
Farhada plašā pieredze gan biznesā, gan dzīvē, kopā ar viņa spēju uzmanīgi klausīties un uzdot precīzus jautājumus, būtiski palīdzēja manā pašizziņas un izaugsmes procesā.
- Nauris Skride, Adaptive Media CEO, Latvija
Dalība Cocoon programmā man palīdzēja risināt izaicinājumus gan biznesā, gan personīgajā līmenī.
- Matīss Neimanis, BuildIT CEO, Latvija
Farhads ļoti labi spēj nonākt līdz problēmas saknei ar saviem tiešajiem jautājumiem un komentāriem.
- Michael Henriksen, Wavepiston CEO, Dānija
Manam uzņēmumam un man pašam bija nepieciešamas pārmaiņas, lai sasniegtu labākus rezultātus. No Cocoon esmu paņēmis daudz vērtīgu atziņu, ko esmu ieviesis arī savā uzņēmumā.
- Indrek Jaal, Globalreader CEO, Igaunija
Cocoon programma man palīdzēja labāk ieiet CEO lomā un pārvarēt bailes, tostarp bailes par iespējamu līdzdibinātāja aiziešanu.
- Uku Püttsepp, Degritter CEO, Igaunija
Farhadam piemīt spēja paskatīties uz Taviem izaicinājumiem no pavisam cita skatpunkta, nekā Tu sagaidītu. - Marek Alliksoo, Skycorp CEO, Igaunija
Farhadam piemīt unikāla spēja strādāt gan ar biznesa, gan personisko lēmumu pieņemšanas pusi. Viņa pieeja mani ir izaicinājusi domāt dziļāk un pieņemt pārdomātākus lēmumus, kas ir bijis ļoti vērtīgi gan personīgajā, gan profesionālajā izaugsmē.
- Mārtiņš Bratuškins, Monetizr līdzdibinātājs, ASV / Latvija
Es meklēju skaidrāku vīziju savam uzņēmumam. Rezultāti mani patiesi pārsteidza — mēs atklājām daudz par mūsu esošajiem izaicinājumiem un iespējamiem soļiem uz labāku sadarbību vadības komandā.
- Toomas Pihl, Agrello CEO, Igaunija
Process balstīts pieredzē ar 100+ uzņēmumu vadītājiem
Par Mastermind grupām
Ķīmijā ir zināms efekts - divu elementu savstarpējo mijiedarbību var izraisīt vai pastiprināt trešais elements.
Līdzīgs princips darbojas arī cilvēku domāšanā. Strukturētā un drošā grupas vidē vairāku līdzīga līmeņa vadītāju saruna rada dziļumu, skaidrību un progresu, ko vienatnē panākt ir grūtāk - un bieži arī krietni ilgāk.
Mastermind grupas spēks nav teorijā, bet pieredzējušu cilvēku mijiedarbībā. Dalībnieki domā kopā, uzdod precīzus jautājumus, izaicina pieņēmumus un palīdz viens otram ieraudzīt to, ko paši savā situācijā neredz. Vienlaikus šāds formāts vairo arī personisko atbildību nospraust un sasniegt mērķus.
Šajā ziņā Mastermind atšķiras no grupas mentoringa. Vērtība nerodas tikai no vadītāja pieredzes - tā veidojas starp dalībniekiem. Moderators uztur struktūru un drošu vidi, bet atziņas dzimst pašā grupā.
Būtiska daļa no ieguvuma rodas arī brīdī, kad palīdzam citiem. Skaidrojot, formulējot un uzdodot jautājumus un daloties ar pieredzi, mēs bieži sakārtojam arī paši savu domāšanu.
Tēmas vadītāju Mastermind grupā var būt dažādas - no stratēģijas, resursiem un izpildes līdz komandas dinamikai un personiska līmeņa izaicinājumiem.
Kā tas izskatās praksē - to vislabāk iespējams piedzīvot pašiem.